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Change Management: In 5 Schritten zum perfekten IT-Rollout
Der falsche Fokus oder ein zu schnelles Ende! Warum Akzeptanz, Können und Zeit eine wichtige Rolle beim Rollout spielen und eine Change-Begleitung sinnvoll ist.cio.deProzesse automatisieren und optimieren: KI-Tools für den Mittelstand
KI-Tools werden für Unternehmen zunehmend zu einem unverzichtbaren Werkzeug.computerwoche.deKampf dem Chaos mit der 5S-Methode
Die 5S-Methode bringt Ordnung in Büros und Betriebe. So gelingt die Einführung.impulse.deHört auf zu schweigen bei Mental Health am Arbeitsplatz!
Am Arbeitsplatz gilt es noch als Tabu über psychische Gesundheit zu sprechen. Dabei verbringen wir dort mitunter die meiste Zeit. Zeit, für mehr Offenheit.humanresourcesmanager.deDiese Dax-CEOs sind erfolgreich in sozialen Netzwerken unterwegs
Nur wenige CEOs aus dem Dax glänzen auch in Sozialen Netzwerken. Eine Social-Media-Plattform sticht laut einer Analyse alle anderen aus.capital.deRezepte gegen Tratsch: Plaudertaschen den Stecker ziehen
Es gibt sie in jeder Firma: Menschen, die Energie daraus ziehen, Vertrauliches auszuplaudern und Gerüchte zu streuen. Lesen Sie, wie Vorgesetzte damit umgehen können.computerwoche.deSo führen Sie richtig: Führungsstile: Mitarbeitermotivation von heute
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) prägen das Unternehmensumfeld. Nie war ein kooperativer Führungsstil so wichtig wie heute.cio.deGenerationen-Clash im Arbeitsdschungel: Wie man Gen Y und Gen Z als Arbeitnehmende gewinnt
Die Generationen Y und Z liegen nur wenige Jahre auseinander, doch ihre Erwartungen und Perspektiven könnten unterschiedlicher kaum sein.business-punk.comHomeoffice vs. Büroarbeit: Neue Studie widerlegt Effektivitätsmythos
Das Homeoffice ist ein netter Benefit, aber letztlich sind Unternehmen, in denen im Büro gearbeitet wird, effektiver – oder? Das stimmt so nicht, zeigt eine Untersuchung aus Pittsburgh.manager-magazin.deChefs provozieren mit strenger „Back to Office“-Ansage Kündigungen
Wenn Führungskräfte Homeoffice stark einschränken, argumentieren sie meist mit einer besseren Unternehmenskultur. Doch oft stecken andere Gründe dahinter.capital.de„Tu du’s!“ – So wird Delegieren vom Vertrauensbeweis zum Erfolgsfaktor
Delegieren ist eine zentrale Führungskompetenz, die das Engagement der Mitarbeitenden und damit den Teamspirit fördern kann. Tipps, wie man die To-dos verteilt.xing.comBleibegespräch: Wie Chefs Mitarbeiter von einer Kündigung abhalten
Wenn gute Arbeitnehmer und Top-Talente Kündigungsabsichten haben, bleibt Arbeitgebern häufig nur eine Lösung, die gut vorbereitet sein will: das Bleibegespräch.arbeits-abc.deSo gelingt der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Das Bild des „faulen Apfels“ ist bewusst gewählt: Schon einer kann die ganze Kiste verderben. Wie sie ihn identifizieren und innerhalb des Teams platzieren.xing.com6 Kommunikations-Fehler, die Führungskräfte häufig machen, laut Psychologen
Einige Führungskräfte neigen dazu, nur die Geschäftssprache zu verstehen, mit Annahmen zu arbeiten und Kompromisse abzulehnen.businessinsider.deDie ganze Welt als Arbeitsplatz: So rekrutieren Sie weltweit Mitarbeiter
Unternehmen sind zunehmend auf internationale Talente angewiesen. Lesen Sie, auf was Sie bei einem globalen Personalmanagement beachten müssen.cio.dePersonalmarketing: Sich als Arbeitgeber bewerben
Unternehmen begehen bei der Personalsuche und -auswahl oft kleine, aber folgenschwere Fehler – mit der Konsequenz, dass heiße Kandidaten sich für einen anderen Arbeitgeber entscheiden.3minutencoach.comKI-Vertrauen der Gen Z: Was Chefs tun können, um als Karrierementoren relevant zu bleiben
Eine Personalstudie aus den USA legt nahe, dass viele Vertreter:innen der Gen Z sich bei Karrierefragen lieber an KI wie ChatGPT wenden.t3n.deDie Skills, die eine Führungskraft der Zukunft unbedingt braucht
Führende können als Katalysatoren der Transformation wirken, indem sie sich selbst transformieren. Unternehmen müssen sich neu erfinden, um in der Zukunft relevant zu bleiben.xing.com6 Kommunikations-Fehler, die Führungskräfte häufig machen, laut einem Psychologen
Einige Führungskräfte neigen dazu, nur die Geschäftssprache zu verstehen, mit Annahmen zu arbeiten und Kompromisse abzulehnen.businessinsider.deEin starkes Miteinander reicht nicht: Spitzenteams nutzen diese Dreierstruktur für Bestleistungen!
Erfolg in Wirtschaft und Sport erfordert das Formen eines Spitzenteams aus Individuen. Dabei sind Führungsqualitäten und Teamarbeit entscheidend.xing.comFloskeln in Stellenanzeigen: Keine Bewerbungen? Diese 10 Phrasen sind Gift für Ihre Stellenanzeigen
Bewerbende haben die freie Auswahl und Unternehmen nur ein paar Minuten, um mit einer Stellenanzeige zu überzeugen. Für Floskeln ist da keine Zeit – so machen Sie es besser.impulse.deMarktumbrüche für Neukunden-Akquise nutzen
Bei der Neukunden-Akquise geht es für B2B-Unternehmen häufig darum, der Konkurrenz Kunden abzugewinnen. Erfahre mehr.unternehmer.deBrorhilkers Rücktritt: So gelingt Managern der Wechsel, wenn ihr Unternehmen sie entmachtet
Die Cum-Ex-Chefermittlerin Anne Brorhilker hängt ihren Beamtenjob an den Nagel trotz Verlust ihrer guten Pension. Wie es Manager besser anstellen können.wiwo.deUp-Skilling: Wie – und warum – Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden sollten
Wenn Mitarbeiter ihre fachlichen Kompetenzen erweitern, erhöht das nicht nur ihr Engagement und ihre Leistungsfähigkeit. Es steigert auch die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.cio.deVertrauen und Respekt: Die Rolle der Führungskraft im Privatleben seiner Mitarbeitenden
Jeder kennt die Floskel: Privates sollte strikt vom Beruflichen getrennt werden. Nicht umsonst ist es Dir als Führungsperson nicht erlaubt, bestimmte Fragen zu stellen, die das Privatleben implizieren.bewerbung.comDSGVO: Einschränkungen des Auskunftsanspruchs bei Kopien
Die Rechtsprechung neigt dazu, den Anspruch auf Datenkopien großzügig auszulegen. Die genaue Reichweite dieses Anspruchs ist dabei von hoher Bedeutung.humanresourcesmanager.deFrustrierte Chefs, gestresste Mitarbeiter: Der Dominoeffekt privater Probleme
Frustrierte Chefs mit Privatproblemen haben häufiger gestresste Mitarbeiter. Neue Forschungsergebnisse zeigen, wie private Konflikte bei Führungskräften das Burnout-Risiko ihrer Teams erhöhen.arbeits-abc.deCybersicherheit: Warum HR zum Verteidigungsschild wird
Eines der größten Risiken beim Einsatz von externen Kräften ist der unbefugte Zugriff auf sensible Daten. Wie können HR und IT zusammenarbeiten, um die Sicherheitsinfrastruktur zu verbessern?hrjournal.dePayroll in der Cloud – der Königsweg in die Zukunft? Event
Die Wahl zwischen cloudbasierten und selbst gehosteten Lohnabrechnungssystemen ist entscheidend für Unternehmen. Wir beleuchten die Vor- und Nachteile beider Optionen und diskutieren praktische...hrnetworx.comÜber uns
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